“Olá! Espero que esteja bem. Sou o recrutador responsável pelo processo seletivo da vaga a que você se candidatou! Tem um momentinho para conversar? Gostaria de agendar uma entrevista com você!”
Pronto. A mensagem chegou. O coração acelera, a ansiedade aparece e mil pensamentos surgem ao mesmo tempo. Eu sei bem como é, já vivi isso também. Depois de montar o currículo, enviá-lo para empresas e me cadastrar em plataformas, finalmente o contato veio. Mas aí surge a grande pergunta: e agora?
Para quem ainda não me conhece:
Sou Marcos Costa, da equipe de Atração e Seleção de Talentos do ITEMM – Unidade Manaus/AM. Trabalho diariamente analisando currículos e conduzindo entrevistas presenciais e on-line, ajudando jovens a conquistarem sua primeira ou melhor oportunidade no mundo do trabalho. Hoje vamos entender, de forma simples e direta, o que é uma entrevista de emprego e como se preparar para brilhar nela.
Afinal, para que serve uma entrevista?
Seria ótimo entregar o currículo e começar no dia seguinte, mas isso pode gerar problemas: distância longa, horários incompatíveis, atividades que não combinam com suas habilidades ou valores que não se alinham aos da empresa. É aí que entra a entrevista.
Segundo Benjamin Schneider – Modelo ASA (1980), ela funciona como duas peças de um quebra-cabeça tentando descobrir se combinam:
Peça A – A Empresa: tem um espaço vazio (a vaga) com formato específico.
Peça B – O Candidato: traz talentos, interesses e competências únicas.
O objetivo é responder a três perguntas essenciais:
Você sabe fazer? Você quer fazer? Nós vamos nos dar bem?
E por que isso importa?
David McClelland (1917–1998) mostrou que o sucesso depende de competências práticas, atitudes e comportamentos e não apenas de diplomas (que também são importantes). Já Schneider reforça que valores alinhados são fundamentais para que o encaixe aconteça.
Dicas de ouro para mandar bem na entrevista
1. Os primeiros 5 minutos valem ouro
Pontualidade: chegue de 10 a 15 minutos antes (demonstra interesse!).
Sintonia de energia: acompanhe o ritmo do entrevistador. Seja dinâmico! Não se comunique apenas com “sim” e “não”.
Pesquisa prévia: saiba a missão, a visão e os valores da empresa. Se te perguntarem “Você já ouviu falar da nossa empresa?”, você já terá as respostas na palma da mão!
Esses detalhes criam uma impressão inicial poderosa.
2. “Fale um pouco sobre você” o momento decisivo
Para responder bem:
Agradeça pela oportunidade antes de tudo.
Autoanálise: identifique seus pontos fortes.
Objetividade: faça uma resposta de até 2 minutos. Tente trazer suas melhores habilidades para dar abertura a uma conversa mais longa!
Use um roteiro claro (modifique conforme suas habilidades e a vaga a que se candidatou, seja criativo!):
“Primeiramente, agradeço pela oportunidade de estar aqui. Meu nome é (seu nome), tenho (idade) anos e me considero uma pessoa comunicativa, focada e com bom relacionamento interpessoal — características que identifiquei como essenciais para esta vaga. Acredito que posso contribuir de forma efetiva e busco uma oportunidade para ampliar meus conhecimentos e crescer junto à empresa.”
Erros fatais que quebram o encaixe
Falar mal do passado: transmite conflito (mesmo que você não o tenha causado).
Não saber nada sobre a empresa: mostra desinteresse. Tente trazer o que pesquisou e o que entendeu, abrindo espaço para o recrutador também falar um pouco sobre a empresa com mais detalhes.
Mentir no currículo: inventar competências técnicas ou experiências falha no primeiro teste prático ou pergunta aprofundada. Vamos focar no que temos, combinado?
Você pode não saber tudo ou não ter experiência, porém não desanime! Valorize o conhecimento que adquiriu até aqui e use-o como sua melhor característica. Mesmo que não tenha um retorno positivo, lembre-se de que cada entrevista é uma oportunidade de aprendizado e crescimento!
Acesse nossas redes sociais e nosso portal de vagas para colocar tudo isso em prática. Oportunidades aparecem para quem se prepara!
Marcos Costa

http://SCHNEIDER, Benjamin. The people make the place. Personnel Psychology, [s. l.], v. 40, n. 3, p. 437-453, set. 1987.

