Você, assistiu Homem-Aranha no cinema? 

Confesso que nunca fui exatamente um fã do Homem-Aranha. Talvez eu esteja cometendo uma heresia para quem cresceu acompanhando o personagem, mas o escalador de prédios, que vive de cabeça para baixo, nunca esteve entre os meus favoritos. Mas, como podemos tratar o filme como uma espécie de esquenta para o grande lançamento da Marvel neste ano, Vingadores, resolvi dar uma chance ao aracnídeo.

E foi entre uma pipoca e outra, fazendo o terrível exercício de comparar as aventuras que aconteciam na tela com as dificuldades que enfrentamos nessa batalha que é a vida profissional, que uma pergunta sincera me veio à cabeça:

E se o seu superpoder estiver atrapalhando sua carreira?

Possivelmente, algumas das características que tornam alguém extraordinário também podem ser exatamente aquelas que começam a atrapalhar essa pessoa.

Calma. Não vou contar o filme. Zero spoiler por aqui. A ideia é falar sobre algumas coisas que eu vi no filme e que aparecem todos os dias nas empresas,

No trabalho, também existem “super-heróis”. É fácil encontrar aquele profissional que resolve tudo, que nunca diz não, que quer entregar melhor e mais rápido, que dificilmente pede ajuda ou que parece incansável. À primeira vista, são profissionais incríveis. E muitas vezes são mesmo.

O problema começa quando aquilo que era uma qualidade passa a controlar todas as escolhas.

Uma pessoa comprometida pode ter dificuldade de desligar e isso virar excesso. O perfeccionista pode considerar que seu trabalho nunca está bom o suficiente. O profissional independente pode interpretar o pedido de ajuda como sinal de fraqueza. O competitivo pode transformar qualquer situação em uma disputa. O comunicativo pode falar muito, justamente quando deveria ouvir. E o dedicado que deseja muito ser reconhecido pode, aos poucos, começar a viver em função da aprovação dos outros, transformando isso em ansiedade.

Talvez o problema não esteja no superpoder. Talvez esteja em não saber quando usá-lo. Equilíbrio é tudo.

E quando você ainda está descobrindo quem é?

Para quem está começando a carreira, tudo isso pode ser ainda mais confuso. São muitas mudanças acontecendo ao mesmo tempo: novas responsabilidades, novas relações, primeiro emprego, primeiro chefe, primeiro feedback que nem sempre é aquilo que gostaríamos de ouvir, primeiro erro que traz consequências e a descoberta de que ser bom tecnicamente não resolve tudo.

É uma fase de descobertas, inclusive sobre quem você é.

E talvez essa seja uma das partes mais difíceis do início da vida profissional: você precisa construir uma identidade enquanto ainda está tentando descobrir qual é a sua.

Não sofremos porque não sabemos quem somos. Sofremos porque estamos tentando desesperadamente parecer alguém. Isso acontece com muita força quando alguém está começando a carreira, mas, se formos honestos, não fica restrito aos primeiros anos profissionais.

O problema é que, nessa comparação, podemos começar a construir uma carreira baseada menos em quem somos e mais naquilo que acreditamos que precisamos parecer. E quando usamos a régua do outro para medir nossa própria carreira, quase sempre saímos perdendo. A comparação que começou como inspiração pode se transformar em desânimo, na sensação de estar ficando para trás e até na vontade de desistir.”

Não existe nada de errado em querer fazer o melhor, assumir responsabilidades ou buscar reconhecimento, nem construir uma identidade se inspirando em pessoas que você admira, mas ser profissional não significa descobrir imediatamente quem você é. Significa experimentar, errar, aprender e, aos poucos, escolher o que faz sentido para você.

Referência inspira. Comparação aprisiona.

E se o jovem ainda não sabe quem é, como esperamos que ele descubra sozinho?

Talvez seja justamente aí que o papel da liderança se torne tão importante.

O líder não deve construir a identidade do jovem. Deve criar condições para que ele a construa.

Desenvolver pessoas também é ajudá-las a fazer perguntas que nem sempre são fáceis de responder: No que eu sou bom? Onde preciso melhorar? O que faço bem, mas preciso aprender a dosar? Em que momentos preciso pedir ajuda? Que tipo de profissional quero me tornar?

E isso não acontece apenas em grandes programas de desenvolvimento. Acontece nas conversas do dia a dia, em um feedback bem dado, na orientação depois de um erro, na oportunidade de assumir uma nova responsabilidade, na liberdade para fazer perguntas e, principalmente, na segurança para dizer:

“Eu ainda não sei.”

Talvez uma das maiores contribuições de um líder não seja ensinar alguém a ser um super-herói. Seja ajudar essa pessoa a descobrir quem ela é, e que não precisa ser um super-herói o tempo todo.

E é justamente nessa tentativa de provar que estamos prontos que, muitas vezes, começamos a exigir de nós mesmos mais do que o momento pede. Queremos demonstrar que damos conta, assumir responsabilidades antes da hora, acertar sempre, não demonstrar insegurança e mostrar que somos capazes de acompanhar quem já está alguns passos à nossa frente.

Só que desenvolvimento não acontece por decreto. Ele precisa de tempo, experiência, erros, acertos e aprendizado.

E quando tentamos acelerar esse processo, nossas melhores características podem, em determinadas situações, transformar-se justamente nos nossos maiores obstáculos. Provavelmente maturidade profissional seja justamente aprender a usar aquilo que temos de melhor, sem permitir que isso nos controle.

Qual é o seu superpoder no trabalho?

você já percebeu o que acontece quando ele passa do ponto?

Porque talvez o desafio não seja diminuir aquilo que temos de melhor.

É aprender a usá-lo a nosso favor.